Mentoring quản lý thực chiến

Đối tượng

• Trưởng nhóm, trưởng phòng, phó giám đốc và quản lý cấp trung.
• Người đang làm tốt việc chuyên môn và bắt đầu dẫn một đội.

Nội dung chính

• Việc của người dẫn khi đội đang kẹt.
• Cách giao việc và hỏi lại kết quả.
• Cách góp ý để người khác tự làm được.

Kết quả mong đợi

• Người tham gia gọi tên được việc mình đang dẫn.
• Đội ngũ có một nhịp giao việc và hỏi lại.
• Quyết định vẫn là của anh/chị.

Đăng ký tư vấn để SAL trao đổi nhu cầu và phạm vi đồng hành.