Chuyển đổi & Tái cấu trúc doanh nghiệp

Trang bị tư duy và công cụ phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp; xây dựng kế hoạch doanh thu, chi phí, lợi nhuận và dòng tiền, giúp CEO hiểu rõ các chỉ số tài chính, chủ động lập kế hoạch và đưa ra quyết định phù hợp với mục tiêu kinh doanh.

Giúp doanh nghiệp chủ động dòng tiền, dự báo nhu cầu vốn và giảm rủi ro thiếu hụt thanh khoản.

Giúp doanh nghiệp nhìn rõ cấu trúc chi phí, loại bỏ các khoản chi kém hiệu quả và xây dựng cơ chế kiểm soát chi phí phù hợp với mục tiêu tăng trưởng.

Rà soát nghĩa vụ thuế, thiết lập hệ thống chứng từ và quy trình tuân thủ; từ đó tối ưu thuế hợp pháp và giảm rủi ro khi thanh tra, kiểm tra.

Xây dựng quy trình rõ ràng, giảm phụ thuộc vào cá nhân và tạo nền tảng để doanh nghiệp mở rộng.

Đánh giá lại mô hình kinh doanh, cơ cấu tổ chức và danh mục sản phẩm; sắp xếp lại nguồn lực để doanh nghiệp tập trung vào các hoạt động cốt lõi tạo ra giá trị bền vững.

Dẫn dắt doanh nghiệp qua giai đoạn chuyển đổi: từ quản trị gia đình sang quản trị chuyên nghiệp, từ vận hành thủ công sang hệ thống có số liệu.

Nâng cao tư duy quản trị, kỹ năng ra quyết định và năng lực dẫn dắt cho cán bộ điều hành các cấp.

Xây dựng khung năng lực, lộ trình đào tạo và cơ chế kế thừa để đội ngũ trưởng thành cùng doanh nghiệp.

Xây dựng văn hóa giao tiếp minh bạch, tăng cường kết nối giữa các cấp và phòng ban, tạo sự đồng thuận và nâng cao tinh thần phối hợp trong tổ chức.

Chuyển giá trị cốt lõi thành hành vi hằng ngày; xây văn hóa trách nhiệm và chính trực từ người đứng đầu xuống toàn tổ chức.

Tăng cường sự phối hợp giữa HR và CB trong quản trị con người và tổ chức; thống nhất mục tiêu, vai trò và cách thức ra quyết định, từ đó giúp HR trở thành đối tác đồng hành cùng CB trong việc giải quyết các vấn đề về nhân sự, tổ chức và hiệu quả kinh doanh.

Đọc hiểu báo cáo tài chính và lập kế hoạch dòng tiền tuần, thiết kế riêng cho lãnh đạo không có nền tảng kế toán.

Bài viết, video và tài liệu ngắn về quản trị tài chính, phát hành định kỳ cho cộng đồng SAL.

Lớp tài chính cho quản lý không chuyên tài chính, 2 ngày, tổ chức tại doanh nghiệp hoặc theo lớp mở.

Bộ mẫu Excel: kế hoạch dòng tiền, cấu trúc chi phí, bảng chỉ số điều hành cho CEO.

Nhóm chủ doanh nghiệp trao đổi định kỳ hằng tháng cùng Coach Thảo Trần.